" Segulah bidrog med en klar idé om hur Modul-System skulle förändras och fokus sattes på att utveckla befintlig affär samtidigt som uppföljnings- och styrningsinstrument implementerades i verksamheten. Genom Segulahs tillsättande av en extern styrelse med bred kompetens fick jag tillsammans med mina ledningsgruppskollegor ett stort stöd att driva förändringsarbetet i organisationen. Erfarenhetsbasen som kom med Segulahs nätverk gjorde att jag inom de flesta områden kunde få hjälp med kompetens i utvecklingsarbetet. Handlingskraften parat med kompetensen inom styrelsen var en stor tillgång för utvecklingen av Modul-Systemgruppen." VD Erik Hantoft

Företaget idag Modul-System är en av Europas ledande tillverkare av inredningar för servicebilar. Modul-System har efter snart 30 år blivit ett av marknadens mest populära inredningssystem. Företaget har sitt huvudkontor och tillverkning i Sverige. I Europa marknadsförs Modul-System av egna dotterbolag som alla ingår i Modul-System-gruppen. I länder där företaget inte har egna dotterbolag marknadsförs systemet av lokala distributörer. Bland kunderna finns bl.a. el-, telebolag och hantverkare.

Bakgrund Modul-System, som grundades av Harry Andersson i Mölndal 1970, tillverkar inredningar till servicefordon. År 1998 hade Modul-System nått en ledande position inom sin nisch i Norden och etablerat sig i flera länder i Europa. Grundaren och vd:n Harry Andersson beslöt sig då för att dra sig tillbaka, men hade ingen närstående som kunde ta över företaget.

Möjligheten Harry Andersson ville sälja till en ägare som kunde fortsätta att utveckla bolaget och fick kontakt med Segulah som förvärvade 91 procent av aktierna medan han behöll 9 procent och en plats i styrelsen.

Vad tillförde Segulah? Parterna var överens om att tillsammans rekrytera en ny vd. En ny styrelse tillsattes också med en representant från Segulah samt ytterligare tre ledamöter med industriell kompetens. Målet och strategin var klar: att minst fördubbla företagets vinst genom expansion i Europa under tre till fem år.

Under det första året med Segulah som ägare, föll Modul-Systems resultat, då stora satsningar gjordes inom såväl marknad som produktion och IT. Ett nytt produktsortiment lanserades men med betydande inkörningsproblem. Samtidigt förnyades och kompletterades organisationen.

Följande tre år blev desto lyckosammare. Med en hög aktivitet i verksamheten tog bolaget rejäla kliv och växte betydligt snabbare än marknaden. Modul-System förvärvade sin distributör i Danmark och genom ett antal åtgärder förbättrades leveransförmågan dramatiskt.

En ny och bredare ledningsgrupp tillförde nya synsätt och ny energi till bolaget.

Harry Andersson sålde sin återstående andel till Segulah under år 2000 och lämnade styrelsen. Övergången till en ny ledning hade fungerat och bolaget var på rätt väg.

Resultatet Modul-Systems omsättning ökade från 154 MSEK 1998 till 265 MSEK 2001. Under samma period hade vinsten nästan trefaldigats, från 11 MSEK 1998 till 31 MSEK 2001, samtidigt som Modul-System blivit marknadsledare i Europa.

Med en stabilare plattform kunde tidigare satta mål ifrågasättas och nya mål utformas. Mål som kräver en ägare med ett perspektiv på ytterligare ett antal år. Industrimannen Carl Bennet förvärvade Modul-System i september 2002. Såväl ledningen som övriga anställda var mycket nöjda med det industriella utvecklingsarbete som skett i företaget under Segulahs ägande.